12月になりました。

アートムの１年は４月から３月ですが、残り４ヶ月。特に今期は早く感じます

現在、制作／営業全てのスタッフが、週に２日出社をし３日はリモートの形をとっています

手探りで業務の形を変えてきましたが、今後の働く形を決めていく上でも、４月からの８ヶ月を振り返る時期ではないかと考えています

リモートでのとリアルの併用はメリット・デメリットがありました

今まで絶対を決めずにまず良いと思った事は取り組み、うまくいった事を残していく形で何事もやってきました。

今後もその精神で柔軟に考え取り組んでいきたいと思っています

アートムはまだ16年の若い会社ですが、多くの企業の良い部分をまねてこれからもアートムの形を創っていきます

来年４月には６名の方が入社してくれます、とてもワクワクします。後数ヶ月で全員が先輩になります

９月になりました。

アートムでは全スタッフが４月中旬からリモートワークでしたが

先週からは週２日出社３日はリモートで業務をおこなっています

先日、20年入社スタッフ対象に研修をさせてもらいました
経験がある人が世の中ではいつも正しいとは思いませんが、
20年入社スタッフと私は年齢が倍以上違うので
今まで生きてきて良かった事を共有したいと考え研修をおこないました。

みんな真剣に聞いてくれました

アートムでは仕事とは「コツの共有」だという事を良く言っています

知らない人がいるのは知っている人の責任だと考え、
業務で知り得た知識や、技術などを共有しチームとて力を付けるきっかけを作るスタッフを評価しています

来年21年入社の方の内定式を10/1に行います

こらからも「強くて優しい会社」を目指し取り組んでいきます

※画像は東京オフィスの観葉植物です
一時は枯れかけていましたが、植え替え栄養を与えました
何を欲しているかを把握し、行動する事は人に対しても同じですね。

４月に非常事態宣言が出されもうすぐ４ヶ月がたちます

私たちも試行錯誤を繰り返しながら取り組んできました
現在、東京は全員自宅からリモートで業務を行い
京都のメンバーは週に一度午後から出社をしています

営業課はzoomを２月から取り入れ商談をしていたので
比較的スムーズにリモートに移行できました

リモートを取り入れた時は本当に可能なのか？と考えましたが
この数ヶ月でメリットとデメリットが明確になりました

遠距離から通勤しているスタッフは、通勤に労力を使わなくても良い分業務に集中できます

ただし、横のつながりやチームでの取り組み、仲間を感じる事が薄れてしまいます
常に個人戦でなく団体戦で戦う意識を持っていますが、
アートムのチームでの取り組み、仲間を思う気持ちや、他人の業務から刺激を受けるなど、アートムの良さが失われてしまっています

リモートでは、業務に個人の差が相当でると感じます、又、チームをコントロールす上長のマネージメントが今まで以上に重要になります

７月いっぱいはこの形で取り組みますが、今後見直しを図っていきます

まずは、スタッフの健康に最大限注意をし、消毒、うがい、マスクを徹底し感染を予防し今後とも取り組んでいきます

※画像はエタノールの一斗缶です
マスクと共に常備しています